勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室（以下簡稱“創(chuàng)新工作室”）是由較強技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力和管理能力的勞模、工匠人才領(lǐng)銜，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以解決工作現(xiàn)場難題、推動所在單位創(chuàng)新發(fā)展為目標的群眾性創(chuàng)新活動團體。

今年中山市政府工作報告提出，全面實施“新八級工”制度，新增技能人才不少于7萬人。支持企業(yè)實施“新工匠”培養(yǎng)計劃，全市每年培育不少于1000名工匠。如何助推創(chuàng)新工作室扮演好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”、技術(shù)難題的“攻堅室”、創(chuàng)新成果的“轉(zhuǎn)化站”，人才培育的“蓄水池”的角色？在五一勞動節(jié)到來之際，本期理論周刊“圓桌”邀請全國勞模、創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人等專家進行探討。

王冰
創(chuàng)新工作室要在企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中發(fā)力

2015年，王冰榮獲全國勞動模范稱號。2017年，她所領(lǐng)銜的“王冰創(chuàng)新工作室”被中華全國總工會命名為“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。近日，中山日報理論周刊“圓桌”主持人專訪了全國勞動模范、教授級高級工程師、中山市盈科軸承制造有限公司勞模與工匠創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人王冰。

●《理論周刊》：盈科軸承勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室是目前中山市唯一的國家級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，請問創(chuàng)新工作室在運作中取得哪些成果？

○王冰：盈科軸承于1999年由中山市軸承總廠轉(zhuǎn)制成立，成為多家全球知名機械制造企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。早在2011年，我們就組建了技術(shù)創(chuàng)新工作室，后來冠名更改為勞模創(chuàng)新工作室。

創(chuàng)新工作室以突破本行業(yè)技術(shù)發(fā)展瓶頸、提高產(chǎn)業(yè)職工隊伍技能素質(zhì)為建設(shè)目標，在軸承理論分析、設(shè)計制造、檢驗試驗等多技術(shù)層面開展研究并取得創(chuàng)新突破，努力探索出“科研直通車間，車間直達科研”的“技術(shù)—產(chǎn)品—市場”新路徑。創(chuàng)新工作室已培養(yǎng)十多名國家行業(yè)技術(shù)專家、勞模工匠、裝備制造業(yè)緊缺適用高層次人才，榮獲廣東省“五一”勞動獎狀和全國巾幗建功先進集體稱號。

●《理論周刊》：創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新亮點體現(xiàn)在哪？

○王冰：科技創(chuàng)新要朝著生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化方向發(fā)力。創(chuàng)新工作室一個最大的特點就是將創(chuàng)新與生產(chǎn)、實驗室與車間、企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)工人成長等緊密結(jié)合起來，將創(chuàng)新要素與生產(chǎn)要素更好地銜接，讓科技成果的轉(zhuǎn)化更為暢通高效。

創(chuàng)新工作室打破了科研人員與車間員工的“身份”隔閡，有助于一線工人增強自信，借助團隊理論優(yōu)勢，提升自我、破解難題，技術(shù)人員則以車間為實戰(zhàn)現(xiàn)場，實踐出真知。在我們的創(chuàng)新工作室里，無論是教授級高級工程師、技術(shù)人員，還是一線工人，都可以坐下來一起討論產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和工藝實現(xiàn)的可行性。得益于這種“思維互補”，創(chuàng)新工作室有效解決了產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中遇到的一個個難題，將一項項創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化為科技成果，轉(zhuǎn)換為商品價值。在創(chuàng)新工作室的帶動下，公司凝聚著濃郁的創(chuàng)新精神、工匠精神。

●《理論周刊》：在制造業(yè)當(dāng)家、高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中，高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)非常重要。下一步，如何更好地發(fā)揮好創(chuàng)新工作室在產(chǎn)業(yè)工人培育中的作用？

○王冰：加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展，對勞動者創(chuàng)新能力、解決復(fù)雜問題能力、跨領(lǐng)域協(xié)作能力、可持續(xù)發(fā)展能力等全面提升要求更高。制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展除了要擁有科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和企業(yè)家外，還需一批高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人等，才能形成與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才鏈、創(chuàng)新鏈。為此，企業(yè)除了要構(gòu)建各類創(chuàng)新中心、實驗室、技術(shù)平臺外，還需要通過合適的平臺來培育一支高技能產(chǎn)業(yè)工人隊伍，創(chuàng)新工作室就是一個很好的載體。在產(chǎn)業(yè)工人培育中，創(chuàng)新工作室一是發(fā)揮好勞模示范帶動作用。勞模在工業(yè)精神的傳承，匠心的堅守中扮演著重要角色，勞模也是創(chuàng)新工作室的“靈魂人物”。創(chuàng)新工作室要充分發(fā)揮好勞模領(lǐng)銜作用，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)工人培育的“引路人”。二是建立健全成果共享機制。創(chuàng)新工作室不僅要營造學(xué)習(xí)氛圍，更要建立一套科學(xué)的激勵機制，為產(chǎn)業(yè)工人搭建成長通道，并能共享創(chuàng)新成果。比如，盈科軸承創(chuàng)新工作室成員通過參與公司研發(fā)、標準制定、專利申請等工作獲得入戶、子女入學(xué)以及人才評定和職稱晉升等，增強了成就感、獲得感，進一步激發(fā)了創(chuàng)新熱情。三是力促創(chuàng)新工作室提質(zhì)升級。國家、省市對創(chuàng)新工作室越來越重視，也提出了更高的要求，這就要求創(chuàng)新工作室要自我加壓，提質(zhì)發(fā)展。近年來，盈科軸承通過“走出去”，進一步開闊創(chuàng)新工作室成員的視野。比如，2022年、2023年的大國工匠創(chuàng)新交流大會和大國工匠論壇，我們的創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果作為國家裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要機械基礎(chǔ)件，優(yōu)勢入選兩屆大會并在核心展區(qū)展示，在產(chǎn)業(yè)職工、學(xué)校師生和青少年兒童中引起關(guān)注。通過這種形式，進一步探討大國工匠成長成才、培育選樹、作用發(fā)揮的機制，讓更多的產(chǎn)業(yè)人才在高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

黃立飛
探索“技藝傳承+科研創(chuàng)新”融合發(fā)展路徑

中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院“粵菜師傅”勞模與工匠人才創(chuàng)新工作室依托高校平臺，匯聚了多名博士科研骨干、正高級烹飪專業(yè)工程師、省市級粵菜大師和中山市烹飪協(xié)會的行業(yè)資源。在中山市繼續(xù)擦亮“中國粵菜名城”和打造大灣區(qū)餐飲升級的雙重機遇下，創(chuàng)新工作室探索出一條“技藝傳承+科研創(chuàng)新”的融合發(fā)展路徑。

■一、“高?？蒲?行業(yè)經(jīng)驗”雙輪驅(qū)動。科學(xué)化傳承，破解傳統(tǒng)技藝痛點。粵菜作為中國四大菜系之一，其技藝傳承面臨標準化不足、創(chuàng)新乏力等挑戰(zhàn)。創(chuàng)新工作室的核心優(yōu)勢在于“高?？蒲?行業(yè)經(jīng)驗”的雙輪驅(qū)動。例如，團隊聯(lián)合食品科學(xué)博士，對傳統(tǒng)粵菜工藝進行分子層面的解析，開發(fā)出“低溫慢煮乳鴿”技術(shù)，既保留食材本味，又將出品效率提升30%，相關(guān)技術(shù)成果正準備申請國家專利。這一實踐不僅提升了粵菜的制作效率，還為傳統(tǒng)技藝的傳承與創(chuàng)新提供了新的思路和方法。智能化改造，應(yīng)對行業(yè)人力斷層。創(chuàng)新工作室與中山市鼎晟餐飲服務(wù)管理有限公司共同合作開發(fā)“智能灶臺控制系統(tǒng)”，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時監(jiān)測火候、油溫等8項參數(shù)。預(yù)計完成應(yīng)用后，新廚師學(xué)習(xí)復(fù)雜菜品的時間縮短為1/5，人力成本下降50%。這不僅解決了餐飲行業(yè)人才短缺的問題，還為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。標準化賦能技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)大灣區(qū)建設(shè)。創(chuàng)新工作室持續(xù)培養(yǎng)標準化人才，用標準化賦能技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，近三年累計轉(zhuǎn)化技術(shù)成果8項，包括預(yù)制菜配方優(yōu)化、冷鏈保鮮工藝等，直接帶動企業(yè)營收增長超百萬元。接下來計劃與相關(guān)企業(yè)共建“粵菜標準化研發(fā)中心”。

■二、“大師+博士”雙軌攻堅。創(chuàng)新工作室打破傳統(tǒng)“師徒制”的單一模式，采用“大師+博士”雙軌攻堅“項目制”管理。例如，針對“粵菜非遺技藝數(shù)字化”項目，組建由教授（理論指導(dǎo)）、大師（技藝支持）、博士（技術(shù)開發(fā)）、學(xué)徒（實踐執(zhí)行）構(gòu)成的跨學(xué)科小組，確保每個環(huán)節(jié)專業(yè)匹配。這種扁平化的團隊架構(gòu)，提高了團隊的協(xié)作效率，充分發(fā)揮了每個成員的專業(yè)優(yōu)勢。創(chuàng)新工作室通過建立“需求—資源”對接平臺，企業(yè)提出技術(shù)難題后，可快速調(diào)動校內(nèi)實驗室、行業(yè)專家等資源響應(yīng)。創(chuàng)新工作室設(shè)置“技術(shù)轉(zhuǎn)化率”“企業(yè)滿意度”等12項指標。

■三、“高校+企業(yè)”共育復(fù)合型人才。創(chuàng)新工作室與企業(yè)共建“現(xiàn)代學(xué)徒制班”。針對地方政府“粵菜產(chǎn)業(yè)升級”需求，工作室組織團隊開展調(diào)研，通過發(fā)揮行業(yè)智庫的功能，為地方政府和企業(yè)的決策提供了科學(xué)依據(jù)，推動了粵菜產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展。創(chuàng)新工作室建立了階梯式培養(yǎng)體系，致力于設(shè)計“基礎(chǔ)傳承—創(chuàng)新實踐—獨立研發(fā)”三階段人才培養(yǎng)路徑。這種階梯式的培養(yǎng)體系，為人才的成長提供了清晰的路徑，確保了人才的可持續(xù)發(fā)展。推行“技術(shù)入股”模式，成員參與研發(fā)的成果轉(zhuǎn)化后，可按比例享受收益分成，通過柔性激勵機制，充分調(diào)動成員的積極性，提高了工作效率。

面對粵港澳大灣區(qū)餐飲產(chǎn)業(yè)變革和融合的機遇，創(chuàng)新工作室建議，建立灣區(qū)粵菜產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，整合中山餐飲企業(yè)的市場資源、高?？蒲辛α亢拖嚓P(guān)商協(xié)會等的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)；設(shè)立“粵菜名城”專項創(chuàng)新基金，重點支持餐飲行業(yè)老字號的技術(shù)改造；推動“工匠人才”與工程師職稱互通，破解餐飲行業(yè)人才評價壁壘，努力實現(xiàn)“守正創(chuàng)新，讓世界品味中山！”

（作者系中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師、“粵菜師傅”勞模與工匠人才創(chuàng)新工作室主持人、中山市“英才計劃”技能人才項目之市十大工匠）

中山市總工會
打造創(chuàng)新工作室建設(shè)管理“金標準”

近年來，中山市總工會積極推動勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作。以市場和創(chuàng)新需求為目標，聚焦新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式，于2023年11月25日正式發(fā)布《勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室建設(shè)管理規(guī)范》團體標準，2024年1月1日實施。團體標準的出臺有助于推行勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室的標準化建設(shè)，形成可復(fù)制推廣的中山樣板。在2023年度榮獲廣東省工會考核中“工會工作創(chuàng)新獎”一等獎。

■一、制定評選標準的量化指標。根據(jù)國家標準《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》，統(tǒng)籌區(qū)分工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會管理與公共服務(wù)四大領(lǐng)域，根據(jù)不同行業(yè)的特點制定出對應(yīng)的評分表。例如，對于工業(yè)領(lǐng)域，關(guān)鍵指標包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等。通過明確評選目標、收集行業(yè)數(shù)據(jù)、確定關(guān)鍵指標、制定評分表、征求意見和反饋、試行和調(diào)整等步驟，制定出科學(xué)、公正的評選標準，為創(chuàng)新工作室的評選和發(fā)展提供有力支持。

■二、創(chuàng)建5A級創(chuàng)新工作室標準。為提高創(chuàng)新工作室標準，創(chuàng)造性地將A到AAAAA等級評定標準加入到創(chuàng)新工作室團體標準中。如周期考核達到90分以上（滿分100），將給予AAAAA的優(yōu)秀評定。通過創(chuàng)新工作室的提檔升級，鼓勵創(chuàng)新工作室追求卓越，提高工作效率和質(zhì)量，不斷提高自身的建設(shè)和管理水平，為行業(yè)或領(lǐng)域的發(fā)展做出更大的貢獻。

■三、建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫管理機制。堅持“儲備一批、培育一批、提升一批”原則，廣泛收納成功入選及未入選的創(chuàng)新工作室，通過全面、系統(tǒng)管理和梯度培育方法，促進其在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面發(fā)揮更大作用。對未入選但有潛力的創(chuàng)新工作室進行入庫儲備，組織開展考察交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和進修深造等培育活動，孵化一批市級后備軍；對成功入選的市級創(chuàng)新工作室進行持續(xù)跟蹤和評估，通過政策扶持、資金支持和人才培訓(xùn)等措施，積極培育一批具有省級水平的創(chuàng)新工作室，推動其實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

■四、設(shè)立公平競爭和退出機制。設(shè)立競爭機制，定期組織行業(yè)內(nèi)的比賽、評選等活動，激發(fā)創(chuàng)新工作室之間的競爭意識，讓各個創(chuàng)新工作室有機會展示自己的成果和實力。建立退出機制，對不符合標準的工作室，也可以及時退出，確保工作室的整體水平和質(zhì)量。有力促進工作室之間的競爭和優(yōu)勝劣汰，激勵創(chuàng)新工作室不斷提高自身的創(chuàng)新能力和工作水平，追求更好的業(yè)績和效益。

■五、確保創(chuàng)建標準的先進性。根據(jù)實施情況和市場需求，定期對團體標準進行復(fù)審和修訂，確保團體標準始終保持科學(xué)性和可操作性，適應(yīng)不斷變化的市場和創(chuàng)新需求，使其更好地服務(wù)于創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和管理。在復(fù)審和修訂過程中，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、?chuàng)新工作室、行業(yè)協(xié)會和用戶的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)并解決團體標準存在的問題和不足，提高其適用性和有效性。

團體標準的編制可以為創(chuàng)新工作室的評選提供明確的標準和依據(jù)，使得評選過程更加公正、透明和規(guī)范。同時，團體標準也可以為創(chuàng)新工作室的建設(shè)和管理提供指導(dǎo)和幫助，促進其規(guī)范化運作和發(fā)展。截至目前，我市市級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室99家，其中全國級1家、省級26家、粵港澳大灣區(qū)聯(lián)盟單位4家。

（執(zhí)筆：中山市總工會梁念紫）

方敬豐
以標準化建設(shè)更多高質(zhì)量創(chuàng)新工作室

標準化的核心價值在于可復(fù)制、可推廣。作為勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人，筆者深入?yún)⑴c到《勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室建設(shè)管理規(guī)范》的起草工作中，從實踐者到標準制定者，深切體會到勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室在推動產(chǎn)業(yè)升級中的重要作用，需以標準化建設(shè)為抓手，打造更多高質(zhì)量創(chuàng)新工作室，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。

■一、精準對接需求，當(dāng)好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。《勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室建設(shè)管理規(guī)范》中明確指出，創(chuàng)新工作室的首要任務(wù)就是要積極圍繞企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點問題開展創(chuàng)新?！秳谀：凸そ橙瞬艅?chuàng)新工作室建設(shè)管理規(guī)范》在制定過程中就特別強調(diào)了工作室要與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持高度一致。創(chuàng)新工作室可建立與企業(yè)高層的定期溝通機制、制定年度創(chuàng)新路線圖、完善創(chuàng)新成果評估體系。以筆者所在的創(chuàng)新工作室為例，創(chuàng)新工作室每年都會制定與公司年度規(guī)劃相匹配的創(chuàng)新計劃，并通過建立“需求—立項—實施—評估”的閉環(huán)管理體系，確保創(chuàng)新項目都能精準對接企業(yè)需求。

■二、建立“三級攻關(guān)機制”，當(dāng)好技術(shù)難題的“攻堅室”。創(chuàng)新工作室是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要載體，充當(dāng)著企業(yè)技術(shù)難題“攻堅室”的角色。創(chuàng)新工作室不妨建立：常規(guī)性問題（工作室自主解決）—跨部門問題（聯(lián)合攻關(guān)）—行業(yè)難題（產(chǎn)學(xué)研合作）的“三級攻關(guān)機制”。創(chuàng)新工作室做好技術(shù)攻關(guān)，需建立問題分級管理制度、完善跨部門協(xié)作流程、構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新聯(lián)合體。

■三、樹立“三化”理念，當(dāng)好創(chuàng)新成果的“轉(zhuǎn)化站”。在制定《勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室建設(shè)管理規(guī)范》中，起草人員特別注重成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)的規(guī)范化。創(chuàng)新工作室的“三化”轉(zhuǎn)化模式已被納入標準內(nèi)容：一是標準化，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)標準；二是產(chǎn)品化，推動技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；三是市場化，通過技術(shù)交易實現(xiàn)價值變現(xiàn)。在轉(zhuǎn)化過程，創(chuàng)新工作室要建立成果轉(zhuǎn)化評估機制、完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系、搭建技術(shù)交易服務(wù)平臺。

■四、完善“三維培養(yǎng)體系”，當(dāng)好人才培育的“蓄水池”。人才培育是《勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室建設(shè)管理規(guī)范》中的重要內(nèi)容。在人才培育方面，起草人員提出了“三維培養(yǎng)體系”：一是技能維度，階梯式技能提升計劃；二是創(chuàng)新維度，創(chuàng)新思維與方法訓(xùn)練；三是管理維度，項目管理能力培養(yǎng)。通過發(fā)揮勞模和工匠人才的“傳幫帶”作用，總結(jié)推廣先進操作方法，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)交流、高師帶徒、項目育人等特色做法提升職工勞動技能和綜合素質(zhì)。

創(chuàng)新工作室是企業(yè)技能型人才成長搖籃，在建設(shè)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍中發(fā)揮重要作用。同時，創(chuàng)新工作室通過對外開展人才培養(yǎng)（培訓(xùn)）或技術(shù)交流，公開培訓(xùn)等活動，充分發(fā)揮示范帶動作用，為行業(yè)或區(qū)域內(nèi)在專業(yè)、專技人才培育作出貢獻。創(chuàng)新工作室在人才培養(yǎng)方面，需制定個性化培養(yǎng)方案，將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司發(fā)展緊密結(jié)合；實施項目制培養(yǎng)模式；建立人才成長計劃和檔案。創(chuàng)新工作室建設(shè)應(yīng)著重做好：深化標準實施，推動團體標準在企事業(yè)落地見效；強化數(shù)字賦能，建設(shè)智慧化管理平臺；完善評價體系，建立科學(xué)的績效考核機制；促進協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建跨區(qū)域創(chuàng)新聯(lián)盟。

（作者系全國勞動模范、《勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室建設(shè)管理規(guī)范》團體標準第一起草人、中山市企業(yè)首席質(zhì)量官協(xié)會總工、中山市工程師學(xué)會執(zhí)行理事長）

鄒建華
當(dāng)好連接創(chuàng)新與應(yīng)用的“橋梁”

勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面具有獨特的優(yōu)勢，能夠成為連接創(chuàng)新與應(yīng)用的重要“橋梁”。

以中山市開普電器有限公司“鄒建華勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”為例，創(chuàng)新工作室主導(dǎo)起草全國有關(guān)低壓漏電保護技術(shù)的國家及行業(yè)標準的修訂，推動中國技術(shù)標準方案納入全球安全規(guī)范，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。從創(chuàng)新工作室的人員構(gòu)成來看，領(lǐng)銜的勞模和工匠人才在各自領(lǐng)域擁有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“排頭兵”，帶動團隊成員積極探索新技術(shù)、新工藝、新管理模式。近四年來，創(chuàng)新工作室采用從“傳幫帶”到“育留用”的方式，培養(yǎng)出200多名漏電保護器行業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。

筆者認為，作為企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新平臺，創(chuàng)新工作室要堅持“以人為本”的理念，致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的工程技術(shù)人才，成為企業(yè)人才培育的“蓄水池”。

【作者系全國低壓電器標準化技術(shù)委員會（SAC/TC189）委員、廣東省家用電器標準化技術(shù)委員會（GD/TC18）委員、中山市開普電器有限公司董事長兼總經(jīng)理、高級工程師】