黨的二十大報告明確提出，到2035年基本實現(xiàn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國。這一目標(biāo)為中山指明了方向，成為中山推動制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的行動綱領(lǐng)。近三年來，這座以制造業(yè)聞名的城市，以“鏈?zhǔn)阶兏铩逼祁}高質(zhì)量發(fā)展，通過構(gòu)建“六個一”工作體系、創(chuàng)新“數(shù)字貸”政策、培育鏈主企業(yè)標(biāo)桿等舉措，將規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化率提升至78.4%，成功入選國家中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點并獲2億元專項資金支持。其“政策精準(zhǔn)賦能+產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新”的生動實踐，恰是對“新型工業(yè)化”命題的生動回應(yīng)，為制造業(yè)城市轉(zhuǎn)型升級提供了可復(fù)制的“中山樣本”。

企業(yè)自動化生產(chǎn)車間。記者 余兆宇 攝（資料圖）

頂層設(shè)計破局
政策供給從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”

中山經(jīng)驗表明，數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要有頂層設(shè)計的科學(xué)引領(lǐng)，也要有企業(yè)主體的積極參與。

面對中小企業(yè)“不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的轉(zhuǎn)型困境，中山以“六個一”工作體系重塑政府服務(wù)邏輯：建立一套省市鎮(zhèn)村（居）企業(yè)五級聯(lián)動工作機(jī)制，制定一套政策措施及配套實施細(xì)則，建立一個全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息庫，形成一份企業(yè)數(shù)字化智能化改造升級攻堅項目清單，形成一張數(shù)字化智能化招商引資與增資擴(kuò)產(chǎn)項目投資表，組建一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商及診斷咨詢專家組等。

皮阿諾公司的自動化生產(chǎn)線。見習(xí)記者 張景天 攝（資料圖）

為推動政策供給進(jìn)一步從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”，中山創(chuàng)新推出了“數(shù)字貸”政策，以全額貼息的方式為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供金融支持，降低企業(yè)轉(zhuǎn)型成本。目前，中山已推動11家銀行發(fā)布16款金融產(chǎn)品，授信額度10億元，帶動項目計劃總投資20億元。

同時，首創(chuàng)“預(yù)獎補(bǔ)”模式，對已簽合同的數(shù)字化項目提前下達(dá)20%獎補(bǔ)資金，從轉(zhuǎn)型前的咨詢診斷，到轉(zhuǎn)型中的支撐服務(wù)，再到轉(zhuǎn)型后的效果評估，以及預(yù)獎補(bǔ)和完工項目申報，提供項目全流程服務(wù)，減輕企業(yè)申報工作負(fù)擔(dān)，高質(zhì)量、高效率完成專項資金撥付，切實助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)企業(yè)投資信心。目前，中山已推動79家企業(yè)獲得獎補(bǔ)資金，涉及數(shù)字化改造投入3500萬元，撥付中央省市資金超1000萬元。第一批預(yù)獎補(bǔ)數(shù)字化改造項目從公示結(jié)束到資金撥付僅需11天。

政策創(chuàng)新的巨大潛力，正在中山這片熱土上逐步釋放。通過“數(shù)字貸”與“預(yù)獎補(bǔ)”雙輪驅(qū)動，企業(yè)轉(zhuǎn)型信心倍增，數(shù)字化改造步伐加快。據(jù)統(tǒng)計，全市目前累計規(guī)上數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)達(dá)4101家，規(guī)上企業(yè)數(shù)字化率達(dá)78.4%，規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋面走在全省前列。

生態(tài)協(xié)同聚力
以需促供精準(zhǔn)對接企業(yè)需求

加強(qiáng)供給服務(wù)，支持企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，是中山為企業(yè)減負(fù)增效的一項務(wù)實舉措。

圍繞行業(yè)共性與企業(yè)個性需求，按照國家、省“1+1+N”產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)合體要求，中山突破地域限制，在全國范圍內(nèi)遴選9家綜合、診斷服務(wù)商，18家行業(yè)型服務(wù)商和154家生態(tài)服務(wù)商，通過“1+1+N”和“1+N”模式聯(lián)動形成多個產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)合體，合力推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。結(jié)合中山市“新十大艦隊”產(chǎn)業(yè)集群的特色與需求，不斷擴(kuò)大數(shù)字化供給服務(wù)范疇，優(yōu)化供給側(cè)服務(wù)能力，推動新一代信息技術(shù)、新能源、生物醫(yī)藥與健康等多個行業(yè)數(shù)轉(zhuǎn)智改。

中山企業(yè)生產(chǎn)線上運輸?shù)哪景?。見?xí)記者 張景天 攝（資料圖）

在診斷服務(wù)領(lǐng)域，中山構(gòu)建的“診轉(zhuǎn)聯(lián)動”機(jī)制也頗具創(chuàng)新性與實效性。目前，中山已遴選9家國家綜合型、診斷型服務(wù)商，與信通院、賽迪院等國家智庫單位建立工作聯(lián)動機(jī)制，制定試點行業(yè)企業(yè)數(shù)字化診斷、評估工作標(biāo)準(zhǔn)，開展企業(yè)自診與專業(yè)服務(wù)商診斷相結(jié)合的診斷和評估工作。摸清企業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)短板弱項，明確發(fā)展方向，為企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)改造設(shè)備更新提供科學(xué)依據(jù)。

完善企業(yè)全生命周期公共服務(wù)平臺體系，同樣在助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮關(guān)鍵作用。據(jù)了解，中山已引進(jìn)華為、中軟國際、黑湖、華工能源等行業(yè)頂尖數(shù)字賦能平臺，通過導(dǎo)入市外優(yōu)質(zhì)資源，豐富中山數(shù)字化改造供給側(cè)服務(wù)，完善全生命周期公共服務(wù)平臺體系，提升數(shù)字化改造項目服務(wù)質(zhì)量，為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程提供全流程指導(dǎo)，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本。

鏈主引領(lǐng)突破
探索“雙鏈協(xié)同”轉(zhuǎn)型新范式

在一系列精準(zhǔn)舉措的推動下，中山“新十大艦隊”領(lǐng)軍企業(yè)正以行動交出亮眼“答卷”：緯創(chuàng)資通建成世界“燈塔工廠”，完美入選工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范，鏵禧科技的泛家居工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二級節(jié)點標(biāo)識解析平臺入選工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全深度行活動典型案例，明陽電氣入選國家5G工廠名錄……

目前，中山已擁有世界級“燈塔工廠”1個，智能制造試點示范市級以上項目86個，其中省級以上29個、國家級2個，建設(shè)31個省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿示范項目。

傳送機(jī)器人被廣泛運用于完美的生產(chǎn)車間。記者 繆曉劍 攝（資料圖片）

“標(biāo)桿效應(yīng)”正以驚人的速度，推動更多企業(yè)加速數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，并逐步探索形成“供應(yīng)鏈縱向協(xié)同”“產(chǎn)業(yè)鏈橫向協(xié)同”這一“雙鏈協(xié)同”的轉(zhuǎn)型模式。

縱向協(xié)同以鏈主企業(yè)為樞紐，構(gòu)建起貫通產(chǎn)業(yè)鏈的“數(shù)字血脈”：澤東照明依托“關(guān)鍵零部件+供應(yīng)鏈協(xié)同”模式，聯(lián)動30余家上下游企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)物流全流程數(shù)字化，物料周轉(zhuǎn)效率提升35%，庫存成本降低25%；鏵禧科技搭建的泛家居工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過“一物一碼”質(zhì)量追溯體系，推動130多家企業(yè)改造升級，幫助企業(yè)將產(chǎn)品合格率從75%躍升至95%，訂單平均增長20%。

中山一企業(yè)實驗室人員對燈具進(jìn)行測試。記者 文波 攝（資料圖）

橫向協(xié)同則聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的“生態(tài)重構(gòu)”：古鎮(zhèn)燈飾搭建產(chǎn)品AIoT（人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合）智能化+訂單牽引模式，依托鴻蒙系統(tǒng)搭建AIoT智能底座，為200余家中小企業(yè)提供產(chǎn)品智能化改造，平均降低企業(yè)研發(fā)成本30%，縮短產(chǎn)品上市周期3-6個月，智能產(chǎn)品利潤平均提升15%；中山黑湖與1688電商平臺聯(lián)動，打通生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)，以不到2萬元的低成本幫助40多家家電、燈飾企業(yè)完成基于數(shù)字化的精益改造，促成交易600余次，這種B2B交易“外賣式”模式，可實時掌握生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)度和派送流程，助力中山制造業(yè)企業(yè)吸引更多客戶。

當(dāng)供應(yīng)鏈的“數(shù)據(jù)血脈”與產(chǎn)業(yè)鏈的“生態(tài)脈絡(luò)”交織共振，中山制造業(yè)正完成從單點改造到系統(tǒng)重構(gòu)的進(jìn)化。正如業(yè)內(nèi)常說的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的革新，更是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重塑。

當(dāng)機(jī)器開始“思考”，制造業(yè)的競爭維度已悄然改變：這里不再只有流水線的轟鳴，更有數(shù)據(jù)流動的韻律、算法迭代的脈搏，以及一座城市對未來產(chǎn)業(yè)形態(tài)的浪漫想象。在這場沒有終點的進(jìn)化中，中山正用硬核創(chuàng)新證明：制造業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從來不是選擇題，而是一場必須打贏的生存之戰(zhàn)。