在粵BA賽場(chǎng)上，中山隊(duì)接連擊敗廣州隊(duì)、茂名隊(duì)，隊(duì)員們不服輸、敢拼搏的賽場(chǎng)表現(xiàn)，不僅點(diǎn)燃了全城體育熱情，更成為城市發(fā)展的精神引擎。同時(shí)，這場(chǎng)賽事也是城市營(yíng)銷與文旅融合的絕佳契機(jī)。

該如何用中山隊(duì)的精彩表現(xiàn)為城市“帶貨”？如何將“賽場(chǎng)熱情”變?yōu)椤俺鞘袩釀?shì)”？又如何將賽場(chǎng)的“追球”轉(zhuǎn)化為干事的“追求”？本期《圓桌》，邀請(qǐng)了3位嘉賓分享觀點(diǎn)。

以“冠軍牛”的拼搏精神鑄魂重塑城市競(jìng)爭(zhēng)力

宋同仁

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，城市競(jìng)爭(zhēng)已從單純的要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)深刻轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與文化賦能。近期，中山隊(duì)在廣東省城市籃球聯(lián)賽（粵BA）揭幕戰(zhàn)中逆境突圍、斬獲首勝的案例，引發(fā)了廣泛的社會(huì)共鳴。市委主要領(lǐng)導(dǎo)在賽后慰問(wèn)中明確指出，要發(fā)揚(yáng)“永不言棄，愛拼就能贏”的精氣神。這不僅是對(duì)一場(chǎng)體育賽事競(jìng)技狀態(tài)的總結(jié)，更是對(duì)當(dāng)前中山破解發(fā)展瓶頸、重塑城市競(jìng)爭(zhēng)力的深刻破題?！肮谲娕！钡钠床?，正是中山深入推進(jìn)文旅體深度融合、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心密碼。

一、 精神內(nèi)生變量：“冠軍?！钡钠床衽c城市高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值契合

城市高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)包含產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、空間格局重塑、生態(tài)環(huán)境治理等多維度的系統(tǒng)性工程，文化精神作為一種軟要素，具有不可替代的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)作用。

（一）重塑城市發(fā)展韌性，破解轉(zhuǎn)型期“結(jié)構(gòu)性陣痛”

當(dāng)一座城市面臨新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換時(shí)，往往會(huì)遭遇增長(zhǎng)乏力與結(jié)構(gòu)性陣痛。中山當(dāng)前正處于破解土地碎片化、推動(dòng)低效工業(yè)園改造、打贏治水攻堅(jiān)戰(zhàn)的深水區(qū)與關(guān)鍵期，面臨的阻力與比分落后的賽場(chǎng)困境具有高度的同構(gòu)性。中山隊(duì)在比分大幅落后的逆境中展現(xiàn)出的永不言棄精神，在社會(huì)學(xué)意義上，是對(duì)城市韌性的最直觀表達(dá)?！肮谲娕！钡钠床?，為中山在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持戰(zhàn)略定力提供了心理支撐。它要求城市治理者與微觀市場(chǎng)主體在面對(duì)發(fā)展陣痛時(shí)，不規(guī)避矛盾，以堅(jiān)韌不拔的意志力跨越周期律，將外部壓力轉(zhuǎn)化為深化改革的內(nèi)生動(dòng)力。

（二）傳承“敢為天下先”基因，激活新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新動(dòng)能

“冠軍牛”的拼搏精神并非無(wú)源之水，其本質(zhì)是中山深厚的香山文化基因在新時(shí)代的現(xiàn)代化表達(dá)。從“敢為天下先”的歷史底蘊(yùn)，到賽場(chǎng)上“每分必爭(zhēng)、敢拼敢贏”的進(jìn)取姿態(tài)，二者一脈相承。在高質(zhì)量發(fā)展語(yǔ)境下，這種敢于亮劍、敢于突破常規(guī)的拼搏精神，是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的必要前提。無(wú)論是傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，還是新能源、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局，都需要全市上下打破路徑依賴，以首戰(zhàn)即決戰(zhàn)的拼勁，在科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的賽道上搶占先機(jī)。

二、 協(xié)同治理邏輯：“上下同心”重構(gòu)城市發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制

現(xiàn)代城市治理理論強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展不是單一政府主體的內(nèi)部循環(huán)，而是政府、市場(chǎng)、社會(huì)等多主體參與的協(xié)同治理?！盎汢A”賽場(chǎng)內(nèi)外所呈現(xiàn)的互動(dòng)模式，為構(gòu)建這種協(xié)同機(jī)制提供了極具啟發(fā)性的理論模型。

（一）“第十二人”效應(yīng)與政企民命運(yùn)共同體的構(gòu)建

賽場(chǎng)上，500名中山青年組成的球迷陣營(yíng)爆發(fā)出巨大的能量，實(shí)現(xiàn)了“客場(chǎng)變主場(chǎng)”的空間氛圍逆轉(zhuǎn)。這種“拉拉隊(duì)與球隊(duì)同心同向”的現(xiàn)象，在城市治理的理論框架下，隱喻著社會(huì)力量與行政力量的深度融合。在推動(dòng)中山高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中，市委、市政府是謀劃全局的“教練組”，廣大企業(yè)和企業(yè)家是在市場(chǎng)一線搏殺的“主力軍”，而數(shù)百萬(wàn)市民則是提供不竭動(dòng)力的“拉拉隊(duì)”。只有通過(guò)完善的制度設(shè)計(jì)與情感連接，打破體制內(nèi)外的壁壘，構(gòu)建起政企民命運(yùn)共同體，才能最大限度地減少內(nèi)耗，形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁合力。

（二）以共識(shí)凝聚力量，優(yōu)化城市營(yíng)商軟環(huán)境

“贏了一起狂，輸了一起扛”的應(yīng)援口號(hào)，折射出的是高度的集體認(rèn)同感與包容度。將其平移至城市經(jīng)濟(jì)治理領(lǐng)域，則體現(xiàn)為營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化與親清政商關(guān)系的構(gòu)建。高質(zhì)量發(fā)展需要一種容錯(cuò)糾錯(cuò)的機(jī)制和護(hù)航者的姿態(tài)。政府部門應(yīng)充分汲取上下同心的精神內(nèi)核，以服務(wù)型政府的建設(shè)為抓手，傾聽企業(yè)訴求，提供精準(zhǔn)的政策供給。當(dāng)政府與企業(yè)建立起基于信任與共贏的良性互動(dòng)模式，這種全社會(huì)的凝聚力便會(huì)轉(zhuǎn)化為不可估量的經(jīng)濟(jì)效能。

三、 產(chǎn)業(yè)賦能路徑：文旅體融合視域下的經(jīng)濟(jì)乘數(shù)效應(yīng)

從更微觀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與旅游管理學(xué)視角來(lái)看，體育賽事不僅是文化精神的載體，更是極具潛力的消費(fèi)引爆點(diǎn)。中山在此次賽事后迅速推出系列旅游、餐飲優(yōu)惠及消費(fèi)券，展現(xiàn)了敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)。這種將賽事IP轉(zhuǎn)化為消費(fèi)場(chǎng)景的實(shí)踐，為探尋文旅體深度融合的高質(zhì)量發(fā)展路徑提供了方向。

（一）以賽營(yíng)城：重塑文旅產(chǎn)業(yè)的時(shí)空邊界

傳統(tǒng)旅游業(yè)往往受制于自然資源與靜態(tài)人文景觀。而高水平的體育賽事作為一種動(dòng)態(tài)的文化產(chǎn)品，能夠有效打破文旅產(chǎn)業(yè)的時(shí)空局限。通過(guò)“體育+旅游”的模式，賽事舉辦地或參賽城市能夠迅速聚攏龐大的跨區(qū)域流量。面對(duì)深中通道通車帶來(lái)的粵港澳大灣區(qū)時(shí)空距離壓縮，中山應(yīng)深度挖掘“冠軍牛”“粵BA”“村BA”等體育賽事的品牌溢價(jià)，謀劃跨城域的體育聯(lián)賽與文化交流活動(dòng)，重塑中山在灣區(qū)節(jié)點(diǎn)城市中的文旅形象，通過(guò)高頻次的人員流動(dòng)，激發(fā)服務(wù)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（二）政策響應(yīng)與轉(zhuǎn)化：構(gòu)建文旅體消費(fèi)新閉環(huán)

中山在賽后第一時(shí)間針對(duì)廣州居民推出專屬文旅福利，在公共政策層面體現(xiàn)了極高的政策響應(yīng)度。這種操作實(shí)現(xiàn)了從情緒價(jià)值共鳴到實(shí)際經(jīng)濟(jì)消費(fèi)的無(wú)縫銜接。在文旅體深度融合的實(shí)踐中，必須建立常態(tài)化的“賽事—流量—消費(fèi)”轉(zhuǎn)化機(jī)制。一方面，要以賽事為核心，向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)餐飲、住宿、交通、文創(chuàng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)；另一方面，要依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)手段，精準(zhǔn)描繪客群畫像，提供個(gè)性化的文旅體融合產(chǎn)品，將賽事的短期流量轉(zhuǎn)化為城市發(fā)展的長(zhǎng)期留量。

（三）文化賦能與產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

文旅體融合的最高境界是實(shí)現(xiàn)文化內(nèi)涵的深度植入。中山應(yīng)將“永不言棄，愛拼就能贏”的“冠軍?！钡木瘢约吧詈竦南闵轿幕?、華僑文化，系統(tǒng)性地融入文旅體產(chǎn)品的開發(fā)中。通過(guò)打造具有本地文化IP的特色體育小鎮(zhèn)、沉浸式歷史文化街區(qū)、高品質(zhì)的戶外運(yùn)動(dòng)休閑帶等，推動(dòng)文旅體產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以高品質(zhì)的產(chǎn)品供給，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要，進(jìn)而夯實(shí)城市高質(zhì)量發(fā)展的微觀產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

四、 結(jié)語(yǔ)

“粵BA”賽場(chǎng)上的逆轉(zhuǎn)取勝，是一面鏡子，映照出中山這座城市深藏的堅(jiān)韌底色；也是一聲號(hào)角，吹響了全市上下同心、攻堅(jiān)克難的集結(jié)音。在探尋高質(zhì)量發(fā)展的道路上，中山必須牢牢把握“冠軍?！钡钠床襁@一核心內(nèi)生動(dòng)力，深刻領(lǐng)悟上下同心的協(xié)同治理邏輯，以文旅體深度融合為產(chǎn)業(yè)突破口。面對(duì)大灣區(qū)一體化發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，只要全市上下將賽場(chǎng)上的拼勁轉(zhuǎn)化為實(shí)干篤行的行動(dòng)力，敢闖敢試、奮楫爭(zhēng)先，就一定能在高質(zhì)量發(fā)展的新賽道上，拼出屬于中山的新高度與新輝煌。

（作者系廣東理工職業(yè)學(xué)院教師）

堅(jiān)定爭(zhēng)勝信念 激揚(yáng)奮進(jìn)偉力

張震

近日，在備受矚目的粵BA揭幕戰(zhàn)中，中山隊(duì)對(duì)陣廣州隊(duì)，以一場(chǎng)艱難的勝利驚艷全場(chǎng)。比勝利本身更值得銘記的，是他們?cè)谫悎?chǎng)上展現(xiàn)出的那股昂揚(yáng)斗志——團(tuán)結(jié)進(jìn)取的協(xié)作意識(shí)、勇于拼搏的血性膽氣、永不言棄的堅(jiān)韌品格、敢于勝利的必勝信念。

這股精神力量，不僅是賽場(chǎng)上的制勝法寶，更是中山在新時(shí)代新征程上破浪前行的寶貴財(cái)富。當(dāng)前，中山正處于“十五五”開局之年，處于爬坡過(guò)坎、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期。全市人民當(dāng)將這種體育精神內(nèi)化于心、外化于行，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)書寫中山發(fā)展的新篇章。

一、以團(tuán)結(jié)進(jìn)取凝聚合力，開啟中山“十五五”發(fā)展的新征程

籃球是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)動(dòng)，中山隊(duì)在賽場(chǎng)上的每一次精妙配合，都源于隊(duì)員間絕對(duì)的信任與無(wú)私的分享。這種“團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的精神，正是中山謀劃“十五五”新篇章最需要的思想基礎(chǔ)和行動(dòng)指南?！笆逦濉睍r(shí)期，是中山發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵五年。面對(duì)深中通道帶來(lái)的歷史性機(jī)遇，面對(duì)粵港澳大灣區(qū)一體化發(fā)展的滾滾浪潮，單打獨(dú)斗已成過(guò)去時(shí)，攥指成拳才是未來(lái)時(shí)。

團(tuán)結(jié)，意味著打破壁壘，形成全市“一盤棋”。過(guò)去，中山鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)各顯神通，但也存在資源分散、各自為戰(zhàn)的局限。學(xué)習(xí)中山隊(duì)的精神，就要破除行政壁壘和本位主義。在“十五五”規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)中，我們需要統(tǒng)籌好東部環(huán)灣新城與西部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶的聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)好傳統(tǒng)鎮(zhèn)區(qū)與重大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的互補(bǔ)。正如球隊(duì)需要各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，中山各鎮(zhèn)街也要在產(chǎn)業(yè)鏈條上找準(zhǔn)定位，通過(guò)“工改”騰出的寶貴空間，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以團(tuán)結(jié)匯聚起攻堅(jiān)克難的磅礴力量。

二、以拼搏奮進(jìn)，克服難題，書寫中山高質(zhì)量發(fā)展的新篇章

中山隊(duì)的比賽過(guò)程并非一帆風(fēng)順。面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手，他們?cè)欢缺确致浜螅?duì)員們咬緊牙關(guān)，每一次防守都全力以赴，每一次進(jìn)攻都拼盡全力。這種“勇于拼搏、永不言棄”的精神，對(duì)于正經(jīng)歷“鳳凰涅槃”的中山而言，是極為珍貴的精神鈣質(zhì)。當(dāng)前，中山的高質(zhì)量發(fā)展面臨著幾道必須跨越的難關(guān)：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛、土地資源的瓶頸、營(yíng)商環(huán)境深層次改革的硬骨頭，每一項(xiàng)都不輕松。

一方面，我們要用“拼”的勁頭，啃下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“硬骨頭”。中山的傳統(tǒng)制造業(yè)如家電、燈飾、五金等，根基深厚但也面臨轉(zhuǎn)型之難。推動(dòng)這些產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，猶如在賽場(chǎng)上進(jìn)行激烈的身體對(duì)抗，稍有松懈就可能前功盡棄。我們要學(xué)習(xí)中山隊(duì)那種“敢于硬碰硬”的精神，引導(dǎo)企業(yè)摒棄“小富即安”的心態(tài)，加大研發(fā)投入，擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。政府要當(dāng)好“最佳第六人”，在政策供給上精準(zhǔn)“傳球”，在要素保障上強(qiáng)化“籃板球”，助力企業(yè)攻克“卡脖子”技術(shù)難題，讓“中山制造”在高質(zhì)量發(fā)展的賽場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

另一方面，我們要用“搏”的勇氣，破解城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的難題。高質(zhì)量發(fā)展的底色是協(xié)調(diào)發(fā)展。在“百千萬(wàn)工程”的推進(jìn)中，中山面臨著城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施差距、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們要發(fā)揚(yáng)“永不言棄”的精神，不放棄任何一個(gè)鎮(zhèn)街，不落下任何一個(gè)村居。要深入實(shí)施強(qiáng)鎮(zhèn)興村行動(dòng)，通過(guò)“反向飛地”、結(jié)對(duì)幫扶等創(chuàng)新機(jī)制，讓薄弱環(huán)節(jié)也能分享發(fā)展紅利。我們要像中山隊(duì)在最后時(shí)刻依然緊逼防守那樣，在治水攻堅(jiān)、綠美中山生態(tài)建設(shè)等持久戰(zhàn)中保持戰(zhàn)略定力，不達(dá)目的不罷休，以環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)改善，為高質(zhì)量發(fā)展鋪就綠色底色，書寫無(wú)愧于時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

三、以比學(xué)趕超、破解短板，打造中山轉(zhuǎn)型升級(jí)的新亮點(diǎn)

中山隊(duì)最令人振奮的，不僅是贏得了比賽，更在于他們?cè)诒荣愔姓宫F(xiàn)出的“敢于勝利”的自信，以及針對(duì)自身短板不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)的智慧。這種“比學(xué)趕超”的意識(shí)，是中山在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突圍的關(guān)鍵所在。放眼大灣區(qū)，前有標(biāo)兵、后有追兵。中山要在這場(chǎng)激烈的“城市競(jìng)賽”中脫穎而出，必須正視短板，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將短板鍛造成“長(zhǎng)板”。

第一，要在“比”中找差距，對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。營(yíng)商環(huán)境是城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與深圳等先進(jìn)城市相比，我們?cè)谡?wù)服務(wù)效率、法治化水平、市場(chǎng)準(zhǔn)入便利度等方面仍有提升空間。我們要拿出中山隊(duì)研究對(duì)手錄像的認(rèn)真勁，主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界銀行評(píng)價(jià)體系和國(guó)內(nèi)最優(yōu)做法，深化“放管服”改革，打造“近悅遠(yuǎn)來(lái)”的人才高地。通過(guò)數(shù)字政府建設(shè)，讓數(shù)據(jù)多跑路、企業(yè)少跑腿，真正把中山建設(shè)成為大灣區(qū)投資創(chuàng)業(yè)的“熱土”，以環(huán)境之“優(yōu)”謀發(fā)展之“進(jìn)”。

第二，要在“學(xué)”中增本領(lǐng)，破解創(chuàng)新動(dòng)能不足的短板。創(chuàng)新是第一動(dòng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，中山高校資源相對(duì)匱乏，高端創(chuàng)新要素集聚不足。我們要學(xué)習(xí)中山隊(duì)那種“以賽代練、在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)”的思維，通過(guò)深度參與粵港澳大灣區(qū)國(guó)際科技創(chuàng)新中心建設(shè)，借勢(shì)借力。要把深中通道的“虹吸效應(yīng)”轉(zhuǎn)化為“溢出效應(yīng)”，主動(dòng)承接深圳的科技創(chuàng)新外溢，加快建設(shè)一批高水平創(chuàng)新平臺(tái)、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，要弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神，培育更多專精特新“小巨人”企業(yè)，讓創(chuàng)新的“星星之火”形成“燎原之勢(shì)”。

第三，要在“趕”中提速度，打造產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn)。中山擁有深厚的文化底蘊(yùn)和堅(jiān)實(shí)的制造業(yè)基礎(chǔ)，這是我們“敢于勝利”的底氣。我們要把“永不言棄”的精神體現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的培育上。新能源、生物醫(yī)藥、光電光學(xué)等產(chǎn)業(yè)是中山的優(yōu)勢(shì)所在，我們要集中資源、重點(diǎn)突破，打造一批具有全國(guó)影響力的特色產(chǎn)業(yè)集群。就像中山隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻有核心球員站出來(lái)得分一樣，我們要通過(guò)政策聚焦，扶持龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，形成“喬木參天、灌木茁壯、草木蔥郁”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓中山的產(chǎn)業(yè)名片更加亮麗。

第四，要在“超”中求突破，激發(fā)體制機(jī)制新活力。超，不是簡(jiǎn)單的模仿，而是要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我們要以改革的思維破解深層次體制機(jī)制障礙。深入推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)在城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)中的核心功能；深化農(nóng)村綜合改革，激活農(nóng)村資源要素。我們要敢于做“第一個(gè)吃螃蟹的人”，在廣東省珠江口東西兩岸融合互動(dòng)發(fā)展改革創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)中，大膽試、大膽闖，為全省乃至全國(guó)提供更多的“中山經(jīng)驗(yàn)”，在比學(xué)趕超中打造出轉(zhuǎn)型升級(jí)的嶄新亮點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

體育賽場(chǎng)上的終場(chǎng)哨聲雖已吹響，但中山高質(zhì)量發(fā)展的“比賽”正在激烈進(jìn)行中。中山隊(duì)在粵BA賽場(chǎng)上所展現(xiàn)的“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇于拼搏、永不言棄、敢于勝利”的精神，其實(shí)就是中山人在改革開放四十多年來(lái)敢為人先、務(wù)實(shí)進(jìn)取精神的生動(dòng)縮影。從當(dāng)年“不走回頭路”的世紀(jì)強(qiáng)音，到如今建設(shè)廣東省珠江口東西兩岸融合互動(dòng)發(fā)展改革創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)的宏偉藍(lán)圖，中山從來(lái)不缺戰(zhàn)勝困難的勇氣，不缺追求卓越的決心。

站在“十五五”的新起點(diǎn)上，讓我們將這份從賽場(chǎng)延續(xù)到城市的寶貴精神，轉(zhuǎn)化為全市人民共同的行動(dòng)自覺(jué)。讓我們以團(tuán)結(jié)進(jìn)取凝聚起落實(shí)“十五五”規(guī)劃的強(qiáng)大合力，以拼搏奮進(jìn)攻克高質(zhì)量發(fā)展道路上的艱難險(xiǎn)阻，以比學(xué)趕超打造出轉(zhuǎn)型升級(jí)的嶄新亮點(diǎn)。新征程是充滿光榮和夢(mèng)想的遠(yuǎn)征。只要我們保持這股“冠軍之心”，就沒(méi)有翻不過(guò)的山，沒(méi)有跨不過(guò)的坎。讓我們把賽場(chǎng)上迸發(fā)的激情，投入到現(xiàn)代化建設(shè)的火熱實(shí)踐中，奮力在強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興的偉大征程中，書寫出屬于中山的、無(wú)愧于時(shí)代的輝煌篇章！

（作者系電子科技大學(xué)中山學(xué)院講師）

粵BA驅(qū)動(dòng)中山文體旅高質(zhì)量發(fā)展的路徑探索

黎鎮(zhèn)鵬

2026年廣東省城市籃球聯(lián)賽（粵BA）揭幕戰(zhàn)中，中山隊(duì)于逆境中展現(xiàn)的“拼命追擊，死纏到底”的“冠軍牛”的拼搏精神，不僅超越了體育賽場(chǎng)的范疇，更迅速成為展現(xiàn)城市文化底蘊(yùn)的亮麗名片。

在當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大型體育賽事的社會(huì)功能已遠(yuǎn)超競(jìng)技娛樂(lè)本身，高品質(zhì)的體育賽事正作為一種強(qiáng)大的戰(zhàn)略“觸媒”，塑造城市品牌、激活文化認(rèn)同、撬動(dòng)消費(fèi)鏈條，深度參與并重塑區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為推動(dòng)中山文體旅高質(zhì)量發(fā)展提供了動(dòng)態(tài)樣本。

一、符號(hào)延伸：中山“冠軍?！钡钠床穹?hào)IP化歷程

“冠軍?！辈⒎菓{空出現(xiàn)，它的實(shí)體是一頭來(lái)自貴州的關(guān)嶺黃牛，是2023年中山沙溪隊(duì)奪得首屆全國(guó)“村BA”總冠軍的獎(jiǎng)品，這頭牛被迎回沙溪鳳凰山公園安家，并被賦予“城市形象宣傳大使”的使命?！肮谲娕！睆囊活^具象的牛到一個(gè)抽象的體育精神符號(hào)，完成了一次“質(zhì)”的躍遷，代表了中山那種草根逆襲、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、死磕到底的拼搏精神。然而，中山并未讓這個(gè)精神符號(hào)停留在榮譽(yù)陳列階段。2024年中山南區(qū)街道將“冠軍?！钡男蜗筮M(jìn)行創(chuàng)意轉(zhuǎn)化，推出了“僑鄉(xiāng)牛牛CPOX”這一全新的文旅IP形象，用更年輕化、情感化的方式講述中山故事。于是，“冠軍牛”從沙溪的“鎮(zhèn)寶”升級(jí)為面向更廣闊市場(chǎng)的“城市萌物”，其內(nèi)涵也從單純的體育拼搏擴(kuò)展為承載僑鄉(xiāng)文化、創(chuàng)新進(jìn)取的多元載體。

當(dāng)球隊(duì)在省級(jí)聯(lián)賽的聚光燈下，復(fù)刻了“村BA”賽場(chǎng)上的堅(jiān)韌與奇跡時(shí)，其所強(qiáng)化的正是中山“冠軍?！边@個(gè)IP最核心的價(jià)值：無(wú)論對(duì)手多強(qiáng)、局面多難，中山都有一股“拼命追擊，死纏到底”的勁頭。這種精神認(rèn)同也為中山的文旅產(chǎn)品開發(fā)與城市營(yíng)銷，提供了最堅(jiān)實(shí)的故事內(nèi)核和情感共鳴點(diǎn)。

二、賽事引流：粵BA作為流量變現(xiàn)與消費(fèi)閉環(huán)的典型場(chǎng)景

一場(chǎng)高關(guān)注度的體育賽事，是現(xiàn)代城市營(yíng)銷中成本效益極高的典型場(chǎng)景，可以在短時(shí)間內(nèi)營(yíng)造出強(qiáng)烈的情感氛圍?；汢A揭幕戰(zhàn)便是如此，不僅吸引了現(xiàn)場(chǎng)與屏幕前的觀眾，更在賽后迅速成為社交媒體上的熱議話題。中山市的應(yīng)對(duì)也展現(xiàn)出了將“賽事流量”轉(zhuǎn)化為“城市留量”和“消費(fèi)增量”的全局思維。在賽后，中山社會(huì)各界迅速響應(yīng)與轉(zhuǎn)化這波流量，例如，中山影視城、大尖山露營(yíng)公園等A級(jí)旅游景區(qū)對(duì)廣州游客實(shí)行免費(fèi)開放政策，數(shù)家餐飲企業(yè)推出憑廣州身份證享受石岐乳鴿等特色美食優(yōu)惠，同時(shí)也發(fā)放超過(guò)十萬(wàn)張“食在中山”的餐飲消費(fèi)券，這不是簡(jiǎn)單的賽后優(yōu)惠，而是聯(lián)結(jié)廣州與中山兩地友誼所精心設(shè)計(jì)的場(chǎng)景延伸，通過(guò)賽后將球迷因比賽產(chǎn)生的對(duì)中山的關(guān)注與好感，無(wú)縫對(duì)接至具體的旅游體驗(yàn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)，構(gòu)建了一個(gè)觀賽、旅游與消費(fèi)的良性循環(huán)。

這背后的底層邏輯是中山“文體旅”融合模式的實(shí)踐，也印證了大型體育賽事可以成為文旅消費(fèi)最有效的引流入口。另外，中山文旅集團(tuán)在2026年的工作規(guī)劃中，也明確將“教體”與“旅游”“傳媒”“科技”并列為核心業(yè)務(wù)板塊，并提出要依托大型體育活動(dòng)，培育賽事經(jīng)濟(jì)。因此，粵BA的實(shí)踐表明，當(dāng)體育賽事運(yùn)營(yíng)與城市文旅資源、商業(yè)配套深度捆綁時(shí)，短暫的比賽日也可延伸為持續(xù)的文旅消費(fèi)周，賽場(chǎng)上的激情能夠有效轉(zhuǎn)化為流量與經(jīng)濟(jì)效益。

三、超越“一次性”狂歡：粵BA驅(qū)動(dòng)中山文體旅高質(zhì)量發(fā)展的路徑探索

粵BA驅(qū)動(dòng)中山文體旅高質(zhì)量發(fā)展要根植于中山本土的資源稟賦，遵循文體旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，將粵BA等體育賽事沉淀為可持續(xù)的城市品牌資產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能。

第一，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建統(tǒng)籌有力的“運(yùn)營(yíng)中樞”。應(yīng)充分發(fā)揮中山文旅平臺(tái)的作用，明確其作為“體育+”融合發(fā)展的定位。可設(shè)立專門的賽事IP運(yùn)營(yíng)中心，建立跨部門協(xié)調(diào)與利益共享機(jī)制。同時(shí)，相關(guān)政府部門可通過(guò)制定體育賽事推動(dòng)文體旅發(fā)展規(guī)劃，明確賽事文旅品牌建設(shè)目標(biāo)、產(chǎn)品矩陣、市場(chǎng)拓展路徑及經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等，為文體旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供頂層指引。

第二，深化IP運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容敘事，實(shí)現(xiàn)“冠軍?！钡木穹?hào)的價(jià)值倍增。對(duì)“冠軍?！奔啊皟S鄉(xiāng)牛?！盜P的運(yùn)營(yíng)，需超越簡(jiǎn)單的形象授權(quán)，進(jìn)入深度內(nèi)容創(chuàng)造階段。一方面，可以聯(lián)合本土作家、媒體，系統(tǒng)挖掘和創(chuàng)作以“冠軍?！钡钠床駷楹诵牡亩唐适隆⒙?、微紀(jì)錄片，內(nèi)容需嵌入孫中山故居、岐江夜游、特色村落等中山地標(biāo)，讓IP敘事與城市地理空間深度綁定。另一方面，應(yīng)針對(duì)不同客群，設(shè)計(jì)差異化的文創(chuàng)商品。如面向游客的“冠軍牛”主題手信、面向青少年的籃球訓(xùn)練周邊、面向收藏者的限量版雕塑，并與中山本土制造業(yè)合作，開發(fā)聯(lián)名產(chǎn)品，將IP價(jià)值注入實(shí)體經(jīng)濟(jì)。另外，還應(yīng)該有選擇地與知名品牌、線上平臺(tái)進(jìn)行授權(quán)合作，將“冠軍?！毙蜗笈c精神內(nèi)核，內(nèi)嵌于城市宣傳、營(yíng)商環(huán)境推廣、招商引才等場(chǎng)景，使其成為城市軟實(shí)力的一種標(biāo)識(shí)。

第三，完善賽事體系，打造貫穿全年的文體旅消費(fèi)機(jī)制。以粵BA為抓手，對(duì)全市群眾性賽事進(jìn)行升級(jí)。一方面，可對(duì)“中山鎮(zhèn)超”等賽事進(jìn)行統(tǒng)一視覺(jué)包裝和故事串聯(lián)，形成層次分明、覆蓋全年齡段的“中山系列賽”，并固定賽程，打造貫穿春秋季的體育消費(fèi)旺季。另一方面，應(yīng)設(shè)立專業(yè)的賽事商務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，吸引本地龍頭企業(yè)及灣區(qū)品牌贊助。同時(shí)，探索門票分級(jí)、線上付費(fèi)觀賽、賽事周邊銷售等多元化的收入模式。

第四，推動(dòng)“體育+”場(chǎng)景落地，促進(jìn)文體旅產(chǎn)業(yè)深度融合。一方面，開發(fā)體育賽事體系化主題旅游線路，如旅行社設(shè)計(jì)“冠軍之路”研學(xué)游、“逆襲之旅”體驗(yàn)游，延伸觀賽行為為深度城市游覽。另一方面，推動(dòng)城市空間“體育化”微更新，改造閑置用地等，建設(shè)主題公園或社區(qū)運(yùn)動(dòng)綜合體，成為活力節(jié)點(diǎn)。另外，圍繞重大賽事構(gòu)建可持續(xù)“賽事經(jīng)濟(jì)”生態(tài)圈，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制聯(lián)動(dòng)周邊商戶，推出組合產(chǎn)品，配套衍生活動(dòng)，延長(zhǎng)消費(fèi)鏈條，惠及本地商業(yè)生態(tài)。

第五，夯實(shí)數(shù)字基建與人才儲(chǔ)備，筑牢長(zhǎng)效支撐體系。加快建設(shè)以用戶為中心的一站式智慧體育服務(wù)平臺(tái)，可開發(fā)“中山運(yùn)動(dòng)+”數(shù)字平臺(tái)，沉淀分析數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)洞察消費(fèi)偏好，為產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷提供依據(jù)，探索與社交媒體、旅游預(yù)訂平臺(tái)的數(shù)據(jù)互通與流量互引。同時(shí)，構(gòu)建“政-產(chǎn)-學(xué)-研”協(xié)同的人才培養(yǎng)與供給機(jī)制，推動(dòng)本地高校開設(shè)相關(guān)應(yīng)用型課程或微專業(yè)，支持企業(yè)與高校共建實(shí)習(xí)基地與產(chǎn)業(yè)研究院，定向培養(yǎng)輸送復(fù)合型人才。

概言之，當(dāng)一場(chǎng)籃球賽的終場(chǎng)哨響所引發(fā)的社會(huì)效應(yīng)遠(yuǎn)不止于比分。對(duì)于中山文體旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，正在回答一個(gè)更深層的問(wèn)題：一座城市如何將內(nèi)在的文化氣質(zhì)與拼搏精神轉(zhuǎn)化為可見的產(chǎn)業(yè)活力、消費(fèi)動(dòng)力與城市魅力？

（作者系中山市楊仙逸中學(xué)體育教師，博士，中學(xué)一級(jí)教師）